用章义伍的流程狂揽千万。
我用600万粉丝章义伍老师的流程方法。我们这一年在做抖音商业IP这个事情其实就是做流程。家好的企业是流程驱动，一个好的IP也是流程驱动。前两天在细化我们5月8号IP操盘手大颗的话术。我依据的方向就是章义伍老师的流程方。章老师的《流程密码》这讲了麦当劳这家2000E市值的企业，是怎么横扫全国，119个国家，做了32，000家分店的90年代。在华夏餐饮还在萌芽的时候，麦当劳这家巨无霸企业是怎么把流程做到极致，产品准备流程。
门店营销流程。这仿佛天外来物的企业瞬间打败了华夏原生态的餐饮对手。夫妻老婆店哪里懂这个，这简直就是降维打击。其实我们做抖音IP这件事情刚开始大家做抖音的时候，也是倾向于人治找人。因为抖音商业IP它是一个新生的行业。当传统企业的老板意识到做抖音IP这件事情有巨大红利的时候，IP操盘手这个职业就得到了热捧。我们去年帮几个IP，做了两三百W粉丝之后，行业里大量的客户涌过来，想找我们操盘，那时候我们一度也非常痛，想接客户你却接不过来。时至今日这个市场依然如我们上期IP操盘手大颗来的1/3都是全国各地的代运营公司。这个市场依旧存在着旺盛的需求，那怎么办？当时我们就想做商业IP这个事情是不是也能流程化？既然像麦当劳这么大的企业都能流程化，那我们做IP这么小的事情，我就开始试着把做IP这件进行了第一次拆解，两年前在成都的那一天晚上在培养我们团队的第批小伙伴，我在办公室的白板上把做抖音IP这个板块拆成了14个模块。
策划、剪辑、私域运营。围绕这14个板块做了我们当时能理解程度的醉细的sop，这就成就了我们第一版的做抖音IP的内训体系。在接下来的一年里这个行业彻底爆发。我们不算行业里醉强的，但因为一直在一线实操，确实是把流程拆的醉细的，借着行业发展的东风。去年我们用这套体系培训了将近50个人的团队，陪跑和服务了上百个老板的IP。这套培训体系我们也做了一个产品叫IP操盘手大颗，我们间接的帮助到数百位IP操盘手，入局抖音IP的老板超级个体等等。回到章义伍老师的那句话。任何行业都应该有一套人才培训流程。就借鉴那些大量实战过，已经有流程的人。好的IP操扳手永远稀缺，他们背后都有一大堆。企业想用重金挖过去，但每个企业都应该用IP操盘手的SOP培养一个属于自己的操扳手。我想我们5月8号的IP操盘手大颗，也许会帮到你。如果你也想要我们这份IP操盘手培训的SOP体系，下课)评论SOP我送你一份。
